Même lorsqu’elle a été anticipée, une situation de crise avérée se caractérise par les imprévus et l’urgence. Dans une situation réelle, le contexte évolue, les entreprises doivent passer de la préparation à la pratique tout en gardant du recul et le contrôle. A fortiori pour des crises que l’on n’a pas vu venir ! Dresser un état des lieux avec un regard externe est indispensable tout comme identifier les risques ou aider les dirigeants à gérer la pression et à mettre en place une communication de crise efficace.
Ce module est un accompagnement opérationnel, en vue d’une échéance très proche (J-3). En fonction de la problématique, Mediacoaching intervient seul ou aux côtés d’un consultant en gestion et en communication de crise. Il apporte la double expertise de la communication de crise et de la préparation des porte-paroles. Les mises en situations sont conçues en fonction des publics et des échéances.